10.5.8.2 — Technostres z nucené adopce nového IS/ERP systému
Technostress from forced adoption of new IS/ERP system
Vzorové hodnocení rizika
Analýza rizikového scénáře
2A — Mírné riziko
Vstupní faktory
Pp — Pravděpodobnost přítomnosti
51%
Pa — Pravděpodobnost negativního působení
49%
P — Kombinovaná pravděpodobnost
24.99%
N — Následky (závažnost)
5 / 10
Npr — Počet exponovaných osob
2 / 5
Ep — Typ exponovaných osob
2 / 5
Kf
0.81
Kd (Zkušený hodnotitel)
1
Výpočet
R = (24.99 × 5 / 10) × 0.81 × 1 = 10.12
Hierarchie opatření dle §102 ZP
Bezpečnostní opatření
🚫
Odstranění rizika u zdroje
Úprava pracovních podmínek (osvětlení, teplota, ventilace)
↓ R −1.52
→ R=8.6 (1B)
🔧
Technická opatření a kolektivní ochrana
Klimatizace, ventilace, zastínění, osvětlení
↓ R −2.15
→ R=6.45 (1B)
📋
Organizační a administrativní opatření
Úprava pracovní doby, směnový kalendář, pitný režim
↓ R −0.65
→ R=5.8 (1B)
🎓
Školení a instrukce
Školení o psychosociálních rizicích, stres management
↓ R −0.46
→ R=5.34 (1B)
🦺
Osobní ochranné pracovní prostředky
Ochranné pomůcky dle konkrétních podmínek
↓ R −0.8
→ R=4.54 (1B)
🚨
Havarijní a krizová opatření
Krizová podpora, psycholog, debrief po události
↓ R −0.23
→ R=4.31 (1B)
Zbytkové riziko po opatřeních
Před
→
Po
1B — Přijatelné riziko