10.5.8.1 — Kognitivní přetížení z neustálých notifikací a e-mailů
Cognitive overload from constant notifications and emails
Vzorové hodnocení rizika
Analýza rizikového scénáře
2A — Mírné riziko
Vstupní faktory
Pp — Pravděpodobnost přítomnosti
75%
Pa — Pravděpodobnost negativního působení
53%
P — Kombinovaná pravděpodobnost
39.75%
N — Následky (závažnost)
3 / 10
Npr — Počet exponovaných osob
3 / 5
Ep — Typ exponovaných osob
4 / 5
Kf
1.1
Kd (Zkušený hodnotitel)
1
Výpočet
R = (39.75 × 3 / 10) × 1.1 × 1 = 13.12
Hierarchie opatření dle §102 ZP
Bezpečnostní opatření
🚫
Odstranění rizika u zdroje
Úprava pracovních podmínek (osvětlení, teplota, ventilace)
↓ R −1.97
→ R=11.15 (2A)
🔧
Technická opatření a kolektivní ochrana
Klimatizace, ventilace, zastínění, osvětlení
↓ R −2.79
→ R=8.36 (1B)
📋
Organizační a administrativní opatření
Úprava pracovní doby, směnový kalendář, pitný režim
↓ R −0.84
→ R=7.52 (1B)
🎓
Školení a instrukce
Školení o psychosociálních rizicích, stres management
↓ R −0.6
→ R=6.92 (1B)
🦺
Osobní ochranné pracovní prostředky
Ochranné pomůcky dle konkrétních podmínek
↓ R −1.04
→ R=5.88 (1B)
🚨
Havarijní a krizová opatření
Krizová podpora, psycholog, debrief po události
↓ R −0.29
→ R=5.59 (1B)
Zbytkové riziko po opatřeních
Před
→
Po
1B — Přijatelné riziko