10.5.1.7 — Stres z taktování linky a JIT dodávek
Stress from line takt time and JIT delivery pressure
Vzorové hodnocení rizika
Analýza rizikového scénáře
1B — Přijatelné riziko
Vstupní faktory
Pp — Pravděpodobnost přítomnosti
41%
Pa — Pravděpodobnost negativního působení
49%
P — Kombinovaná pravděpodobnost
20.09%
N — Následky (závažnost)
3 / 10
Npr — Počet exponovaných osob
4 / 5
Ep — Typ exponovaných osob
4 / 5
Kf
1.21
Kd (Zkušený hodnotitel)
1
Výpočet
R = (20.09 × 3 / 10) × 1.21 × 1 = 7.29
Hierarchie opatření dle §102 ZP
Bezpečnostní opatření
🚫
Odstranění rizika u zdroje
Úprava pracovních podmínek (osvětlení, teplota, ventilace)
↓ R −1.09
→ R=6.2 (1B)
🔧
Technická opatření a kolektivní ochrana
Klimatizace, ventilace, zastínění, osvětlení
↓ R −1.55
→ R=4.65 (1B)
📋
Organizační a administrativní opatření
Úprava pracovní doby, směnový kalendář, pitný režim
↓ R −0.47
→ R=4.18 (1B)
🎓
Školení a instrukce
Školení o psychosociálních rizicích, stres management
↓ R −0.33
→ R=3.85 (1B)
🦺
Osobní ochranné pracovní prostředky
Ochranné pomůcky dle konkrétních podmínek
↓ R −0.58
→ R=3.27 (1B)
🚨
Havarijní a krizová opatření
Krizová podpora, psycholog, debrief po události
↓ R −0.16
→ R=3.11 (1B)
Zbytkové riziko po opatřeních
Před
→
Po
1B — Přijatelné riziko