10.5.1.5 — Stres z časové tísně při vytíženém obědovém provozu
Stress from time pressure during busy lunch service
Vzorové hodnocení rizika
Analýza rizikového scénáře
2A — Mírné riziko
Vstupní faktory
Pp — Pravděpodobnost přítomnosti
39%
Pa — Pravděpodobnost negativního působení
36%
P — Kombinovaná pravděpodobnost
14.04%
N — Následky (závažnost)
6 / 10
Npr — Počet exponovaných osob
5 / 5
Ep — Typ exponovaných osob
5 / 5
Kf
1.44
Kd (Méně zkušený hodnotitel)
1.2
Výpočet
R = (14.04 × 6 / 10) × 1.44 × 1.2 = 14.56
Hierarchie opatření dle §102 ZP
Bezpečnostní opatření
🚫
Odstranění rizika u zdroje
Úprava pracovních podmínek (osvětlení, teplota, ventilace)
↓ R −2.18
→ R=12.38 (2A)
🔧
Technická opatření a kolektivní ochrana
Klimatizace, ventilace, zastínění, osvětlení
↓ R −3.1
→ R=9.28 (1B)
📋
Organizační a administrativní opatření
Úprava pracovní doby, směnový kalendář, pitný režim
↓ R −0.93
→ R=8.35 (1B)
🎓
Školení a instrukce
Školení o psychosociálních rizicích, stres management
↓ R −0.67
→ R=7.68 (1B)
🦺
Osobní ochranné pracovní prostředky
Ochranné pomůcky dle konkrétních podmínek
↓ R −1.15
→ R=6.53 (1B)
🚨
Havarijní a krizová opatření
Krizová podpora, psycholog, debrief po události
↓ R −0.33
→ R=6.2 (1B)
Zbytkové riziko po opatřeních
Před
→
Po
1B — Přijatelné riziko